以下为马桶哥重磅干货分享，关于创业怎样避开一些坑，关于未来该怎么去做。多花几分钟时间，在这里，也许你都能找到答案。

(图片来源：希箭卫浴供稿，侵删)

唐敏平，希箭卫浴联合创始人，江湖人称“马桶哥”。

我们公司的企业愿景就是：让国人花更少的价钱买到品质更好的智能马桶，不用再花大价钱跑到日本、韩国、美国去背一个智能马桶回来。

而马桶哥的座右铭也是：踏踏实实做人，老老实实做事。

(图片来源：希箭卫浴供稿，侵删)

一个智能马桶的商业实验

在这一次的2019产业互联网创新大会中，马桶哥分享的主题是：一个智能马桶的商业实验，其实也叫做一个智能马桶年代的到来。

把我们创业的经历、踩过的坑，和我们要做什么。

在这里从道、法、术、器四个部分向大家进行分享：

1道——组织哲学

2法——战略定位

3术——精益创业

4器——外脑新媒体

道：组织哲学

我们希箭几年以来专注于智能马桶，力争成为全球智能马桶的领导品牌，让普通老百姓，也能够买得起高品质的智能马桶，真正造福百姓，造福社会，而不是一味地谋求利益最大化。

这就是希箭的使命、愿景、价值观，这就是组织哲学，这就是我们内心认为的道。

为什么这样认为？

通过各种数据表明，我们国人肛肠发病率高达80%，而且大多是20-40岁的我们这一代，民间也流传一句俗话，叫做十人九痔。

去年，国家也提出来了我们要做厕所革命，其实考虑的就是我们国人健康问题。

那这是大道，我们要顺势而为，我们要以利他的思维。去为社会，对国人做一点贡献，在这个大的使命下，我们所有的组织的能动性都会达到极致。

(图片来源：希箭卫浴供稿，侵删)

第二个组织哲学，我们内部要做一个什么样的布道，才能让我们内部所有人都团结起来，把我们的梦想、企业的使命、愿景落到实处。这个就需要用到我们组织哲学里的阿米巴组织。

因为不论道理讲得再多，都不如去干。关于怎么干，其实不难。把我们最核心的股份分享给你最优秀的一拨人。

像我们公司就是这么干的，每一年都会有四五个最为优秀的人员成为公司的股东，这个就是最大的分享。

工资自己定，职位自己定，轮值CEO，轮值负责人，我们公司内部经常讲到一句很重要的话：一群人 一条心 一件事。

我们始终认为，我们现在做的这件事，是可以造福人民，造福万众的事情。同时还是一个很大的使命，很大的市场，我们要坚持去干。

这是我们的初心，也是我们未来必然要去的事情。

法：战略定位

我们在两年前，邀请了很多专家来帮我们把脉，疏导我们接下来的路该怎么走，最终我们选择了智能马桶的这一条路。

从整个市场来看，智能马桶整个行业从2015年到今年的2019年他所呈现的趋势是逆势增长的。现在国家经济的整个板块不特别景气，特别是在我们这个行业。说实话，有很多企业都在下滑，包括排在前几的一些国内国际品牌。

但是，看我们的数据，我们找到了在这个逆势当中增长的一个细分领域，也就是智能马桶领域。这是未来的一个趋势。

其次，通过我们中国的智能马桶和国外的智能马桶普及率的对比：

日本普及率：70%多

韩国普及率：50%多

而中国目前的普及率：<3%

那我们去设想，中国将近3亿左右的家庭，假如我们的普及率达到50%，那我们的市场就是我们刚刚所说的3000亿的容积。